1、ERP项目管理的重点是什么?

ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意，作为实施方应当更大限度地去提高客户满方，也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。

2、ERP是什么意思?

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写

本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。

ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)

既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。ERP的定义

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写体，可以翻译成"企业资源计划"，它具有两种意思。广义上讲是指在有效利用整个企业经营资源的观点上，谋

求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能，并追求经营高效化。ERP概念是经

过1960年代诞生的生产/库存管理技法-MRP(Manufacturing ResourcePlanning：生

产资源计划)产生的，MRP可以作为ERP产生的根本。

其狭义的含义是指以实现ERP概念为目的的"一体化业务软件包"本身。近来

把"ERP"定义为ERP软件包的情况很多。有的人还这样下了定义，即"ERP是把贯通于

生产、材料、营业、人事、会计等企业整个部分的人力、资金等各种经营资源重新

构筑为一个一体化体系，更大限度地提高生产效率的代表企业lee-engineering运

动。"erp是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 gartner group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(mrp ii)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统 *** 。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,erp采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。erp的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。 但是,erp本身不是管理,它不可以取代管理。erp本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。erp可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将erp当成了管理本身,在erp实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖erp来解决问题。 最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了erp实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识erp是什么与不是什么,就会在erp实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解erp对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用erp解决这些问题的程序,为erp充分发挥效率提供基础。ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写