1.敏捷供应链

敏捷供应链是“敏捷性”和“供应链”两个概念的综合体。敏捷性是指适应内外部环境变化的能力和柔性，供应链中的敏捷性是指在多变的市场环境中，利用掌握的信息和虚拟组织而获利的能力。敏捷供应链(Agile Supply Chain，ASC)是指在竞争，合作，易变的动态环境中，由供应链上各个结点企业(如供应商，客户等)构成的快速响应市场环境变化的动态供需联盟。其核心是充分利用每个市场机会，提升产品的可获得性，快速响应复杂多变的市场或满足最终客户需求。

2. 敏捷供应链特点

敏捷供应链通过计算机信息集成技术和管理技术对知识流、物流和资金流等进行有效控制，将供应商、制造商、批发商和零售商和客户整合到一个极具竞争力的动态供需网络，通过不断进行链条上的重构与调整的动态联盟，来快速响应市场需求变化。不同于传统的供应链，敏捷供应链有具有以下几个方面的特点：

(1)以产品需求为导向的动态联盟

动态联盟随产品需求而快速重构，不同与传统供应链只关注质量和成本，敏捷供应链主要是快速响应市场需求而形成的临时短期组织联盟，以市场需求拉动敏捷制造，分析产品需求，主动或者被动的去创造产品。如果需求消失，那么动态联盟也将解散。

(2)集成其它供应链和管理信息系统

在重构的工程中，核心企业或者平台集成其他合作伙伴的信息与供应链情况，进行不同企业的整合，建立信息集成系统，将他们联系起来，协同工作，实现信息共享，制定协作计划，实现流程一体化。

(3)共担风险与利益

敏捷供应链的节点企业集自身的核心优势形成一条极具竞争力的供应链，利益共享，实现顾客需求的透明传递，避免“牛鞭效应”带来的信息不匹配等影响。一荣俱荣，一损俱损，每个节点企业完成自己的任务，如果有一端产生中断，协作计划被打乱，风险共担。

3.敏捷供应链的内涵

在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显著不同的内涵。

(1)战略目标

传统管理思想的灵魂是高成本、低效率，而这一思想的理论假设是认为消费者偏好更多地倾向于价格和制造质量。一体化供应链管理没有摆脱传统企业管理思想的束缚，质量和价格依然是其主要战略目标，敏捷供应链观念则顺应时代潮流，将战略目标定位于对多样化客户需求的瞬时响应。

(2)资源观念

一体化供应链管理也强调对资源的充分利用和挖掘，但是其资源观点局限于企业内部，敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。

(3)供应链驱动方式

依赖传统生产组织方式是很难真正实现以需定产的，因为缺乏即时按单生产的能力，一体化供应链管理只能按照从供应到生产再到销售的推动生产方式进行，结果造成各个环节大量库存的堆积。敏捷供应链在敏捷制造技术、信息技术(IT)及并行工程技术 (OE)的支持下，成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱动生产组织方式，降低了整条供应链的库存量。

(4)组织机构构建

新战略依赖新型组织机构，敏捷供应链的成功实施依赖于虚拟组织的构建，即：若干相互关联的厂商，基于战略一致性而构成的动态联盟。与传统的实体组织相比，虚拟组织具有如下几个特点：1)超组织性，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或项目由相关结点企业形成的联盟;2)动态性，虚拟组织不是一成不变的，当市场需求或组织目标发生变化时，原先的组织即刻解体;3)网状组织，它改变了传统的等级分明的金字塔结构，允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时。

(5)与结点企业的关系

一体化供应链观念没有超越企业的边界，依旧把供应商看成讨价还价的利益博弈对手，把客户看成服务对象，敏捷供应链突破以往框架，重新定位与上下游节点企业的关系，与供应商结成利益一致的合作伙伴，客户则被看成是企业能够创造价值、使产品增值的重要资源。