战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢目的的一种战略。

根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。

1.股权式战略联盟 股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟。其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。

(1)合资企业形式，是指两家或两家以上的企业为了实现共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业。 (2)相互持股形式，是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。

2.契约式战略联盟 契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的形式有以下几种。

(1)技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。

(2)产品联盟。两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

(3)营销联盟。通过联盟伙伴的分销系统增加销售，绕过贸易壁垒，开拓市场。具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

(4)产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费。