TOC是什么意思？ TOC的核心原理是什么？ toc和tob本质的区别是什么？

2022-07-18 09:41:57 来源：财经新闻网

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TOC是犹太物理学家EliyahuM.Goldratt从“最优生产技术”(OptimalProductionTechnique,OPT)发展形成的一套管理哲学。TOC将任何系统抽象为一根链条,其中,链条上最薄弱的环节称为制约,通过分析和控制制约,并使企业的其它一切管理活动服从于制约,使企业达到持续改善的目标。

它采用三个指标:产出(Throughput,T):企业通过销售获取资金的速率;库存Inventory,I):企业以销售为目的采购各种物资所占用的资金;运行费用(OperatingExpense,OE):企业将库存转化为有效产出一切费用来衡量企业的经营绩效。其中,T比OE指标更为重要,理由是产出的增加是没有上限的,而成本降低的程度却非常有限。

TOC的核心原理体现为著名的五个关键步骤:

(1)识别制约。即找出限制系统获取更好业绩表现的部分。制约一般分为外部制约(externalconstraints)和内部制约(internalconstraints)。外部制约是企业外部存在的制约因素,如外部市场需求不足导致企业开工不足,这种市场需求不足就是一个外部制约。内部制约是企业内部存在的制约因素,比如落后的机器技术使产品的质量达不到顾客的要求,或者没有足够的产能生产出更多的产品来满足市场的需求等。

(2)寻找突破制约的办法。这一步骤要求企业采取一切可行措施,以最大限度地利用制约的时间,提高制约资源的利用率,从而使企业的产出最大化。

(3)使企业的其他所有活动遵从上述决定。企业应使用TOC的鼓——缓冲——绳子排程系统(Drum-Buffer-RopeSchedulingSystem,DBR)使非制约部分支持系统运行而不让其满负荷运行,这样不但可以提高产出,而且不会增加不必要的投资,从而达到产出最大的同时减少库存和生产成本的目标。

(4)提升系统的制约。若以上措施仍不能使制约的产出达到一个令人满意的水平,则可考虑通过增加投资,如购买新设备,或通过改变工艺,减轻制约工作负荷的方式达到提升制约的目标。制约的提升不是无限的,当提升到一定程度时,企业将面临制约的转移。

(5)如果制约被打破,开始新的循环。不要让惯性成为系统的制约。如果一处制约被打破,则同时会产生新的制约。此时企业应将精力集中于新的制约上来,实施以新制约为基础的政策以替代建立在旧制约基础上的政策,否则旧的政策将成为限制企业发展的制约。

基于有效产出T运营费用OE和存货I三个指标的财务分析、成本管理、绩效考核、定价等管理思想构成了有效产出会计TC的主要内容。有效产出会计是管理会计实践的最新发展，是管理会计理论的前沿。